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人才戰略
當今社會(huì )，決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，不是資金，不是技術(shù)，不是制度，而是人的高度責任心。人才是企業(yè)最寶貴的財富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開(kāi)發(fā)和培養，并竭力為人才成長(cháng)創(chuàng )造各種條件，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過(guò)充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展壯大體現員工的自身價(jià)值。
公司堅持“賽馬不相馬”的原則，以“業(yè)績(jì)優(yōu)于資歷，能力高于學(xué)歷”和“德才兼備”作為用人標準，鼓勵員工施展才華。同時(shí)企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司提出了“培訓是員工最大福利，發(fā)展是員工最好回報”的口號，積極創(chuàng )造良好的學(xué)習、培訓條件，對自己的員工進(jìn)行有計劃的培訓，充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長(cháng)。
公司通過(guò)對自身的人事診斷、員工培訓等一系列活動(dòng)，將先進(jìn)的人力資源管理思想轉化為適合公司特點(diǎn)的、可操作的制度，對企業(yè)的組織機構、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構等進(jìn)一步調整，建立了公司的人事管理、勞動(dòng)管理以及績(jì)效評估體系。通過(guò)運用該體系，公司提高了人力資源的管理水準，調動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
我們堅信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員展示的舞臺，員工與我們唇齒相依，只為共同發(fā)展。所以我們倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就是人才的經(jīng)營(yíng)；所謂行業(yè)的競爭，就是人才的競爭"。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動(dòng)態(tài)化 "的現代化企業(yè)人力資源管理理念。
唯能、任人唯賢、學(xué)以致用、全面發(fā)展。本著(zhù)"用人之長(cháng)，容人之短"的原則，對管理人員實(shí)行聘任制，為每個(gè)員工尋找最適合的崗位，也為每個(gè)崗位尋求最合適的員工。加強培訓與學(xué)習。為員工提供培訓學(xué)習的機會(huì )，走學(xué)習型企業(yè)發(fā)展之路。為調動(dòng)員工學(xué)習積極性，大力開(kāi)展三比（比理想、比技術(shù)、比貢獻）、三創(chuàng )（創(chuàng )優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng )優(yōu)良秩序、創(chuàng )文明單位）、對優(yōu)勝者予以表彰獎勵宣傳，在企業(yè)內部形成濃厚的學(xué)習氛圍。人盡其才，才盡其用。遵循"招培同步，內外結合，德才兼備，給員工創(chuàng )業(yè)的舞臺和發(fā)展的機遇。企業(yè)隨時(shí)接收員工的合理化建議，企業(yè)與員工互動(dòng)，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。營(yíng)造規范化管理與人文管理相結合的環(huán)境和氛圍，通過(guò)各種方式培養員工的榮譽(yù)感，激發(fā)工作積極性。
堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，讓員工都覺(jué)得在這里可以發(fā)展。在"以人為本"的企業(yè)文化影響下，激勵每一名員工"自強自立愛(ài)廠(chǎng)敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，協(xié)作奉獻"，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值！
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